Black Belt in Lean
Green Belt in Lean - Black Belt in Lean - Black Belt in Six Sigma
18 oktober 2024 – 16 mei 2025
In de afgelopen jaren is LEAN uitgegroeid tot de meest succesvolle en effectieve aanpak om "continu verbeteren" in
een organisatie binnen te brengen.
In zowat alle sectoren van de industrie, maar ook in gezondheidszorg, kantooromgeving
en openbare diensten bewijzen excellente bedrijven dat de aanpak werkt. Dit verhoogt uiteraard de competitieve druk op
de bedrijven die Lean nog niet hebben ontdekt.
Maar succes in Lean blijkt niet zomaar voor het grijpen te liggen.
In tegenstelling tot de ogenschijnlijke eenvoud van de Lean technieken, vergt het overnemen van
het Lean gedachtegoed heel wat inspanningen van een organisatie en doorzettingsvermogen van het management.
Deze opleiding geeft aan de deelnemers zowel de theoretische begrippen als de do's en don'ts uit de praktijk, en bereidt hen aldus voor op een drijvende rol binnen hun organisatie.
De Green Belt module is bedoeld voor personen die de introductie of
uitbreiding van Lean in hun organisatie moeten leiden en begeleiden, en
uiteraard ook zelf mee helpen uitvoeren. In deze module leert u WAT Lean
betekent voor een organisatie, HOE Lean werkt op de operationele processen,
volgens welk TRAJECT u Lean moet invoeren in de organisatie, en wat de
VALKUILEN zijn die velen voor u al hebben ondervonden. Er wordt ingegaan
op de meest courante Lean technieken die hierbij worden gebruikt, en deze
worden ingeoefend door middel van simulaties en serious games. Deze module is een noodzakelijke inleiding tot de Black Belt module.
De tweede module is gericht naar de "change agents", de personen die in de organisatie de
invoering van Lean moeten ondersteunen en bestendigen. Zij zijn de interne raadgevers voor de Green Belts. Zij krijgen in deze module meer inzicht in de gevorderde technieken van Lean en Operational Excellence.
Uiteraard is deze module een must voor iedere persoon die Lean ten gronde wil begrijpen om zo zijn collega's te kunnen helpen bij het implementeren!
Nieuw in deze opleiding een derde module omtrent Lean Six Sigma waarin we een diepe duik nemen in geavanceerde (statistische) technieken en methodologieën die essentieel zijn voor het optimaliseren van processen en het verhogen van efficiëntie.
Deze module kan enkel gevolgd worden door personen met een green belt getuigschrift.
Het certificaat Black Belt, uitgereikt door de Universiteit Gent,
is internationaal erkend als een hoog niveau van kennis in deze materie.
Module 2 kan enkel gevolgd worden samen met de voorafgaande Green Belt module of indien u reeds over een Green Belt certificaat beschikt.
De onderwerpen worden zo aangebracht dat ze meteen ook in de praktijk kunnen worden geïmplementeerd. Bovendien zijn de inzichten uit jarenlang onderzoek van de UGent inzake implementatiemethodes verwerkt in de opleiding.
De opleiding richt zich tot bedrijfsmensen die in hun dagelijks werk mede instaan voor de duurzame verbetering van productiviteit, kwaliteit en klantgerichtheid, en dit ongeacht het type bedrijf: productie, logistiek, maar ook gezondheidszorg, administratie, overheid, ... kortom alle professionals die effectief het verschil willen maken inzake procesverbetering.
Het aantal deelnemers voor deze opleiding is beperkt tot 30 omwille van de interactiviteit en de hands-on simulaties.
Green Belt in Lean
Lessen van module 1 bijwonen + slagen in de uitwerking
en in de schriftelijke rapportering van een implementatievoorbeeld in eigen bedrijf.
BLACK BELT
Het certificaat 'Black Belt' garandeert een kennisniveau dat de deelnemer in staat
stelt om zelf doorheen zijn organisatie Lean te implementeren en te leiden en de
teamleden te motiveren en te begeleiden. Indien hij zelf geen deel uitmaakt van
het management, zal hij een belangrijke schakel zijn tussen de directie en
de operationele organisatie binnen zijn bedrijf.
Black Belt in Lean
Lessen van modules 1 en 2 bijwonen + slagen in het Green Belt project +
slagen in een schriftelijk examen (23 mei 2025 , herkansing op 13 juni 2025) + slagen in de
uitwerking en verdediging voor een jury van een in-house project van voldoende omvang (12 of 19 september 2025).
Black Belt in Six Sigma
lessen van modules 1 en 3 bijwonen + slagen in het Green Belt project + slagen in een schriftelijk examen (10 oktober 2025).
Wetenschappelijk Coördinator
Prof. em. dr. ir. Hendrik Van Landeghem, Vakgroep Industrial Systems Engineering and Product Design, Universiteit Gent.
Lesgevers
- Karel Bauters, postdoctoraal onderzoeker, Vakgroep Industrial Systems Engineering and Product Design, Universiteit Gent
- Hans Crampe, algemeen directeur, AZ Oudenaarde
- Stijn De Vuyst, hoofddocent, Vakgroep Industrial Systems Engineering and Product Design, Universiteit Gent
- Sytske D’haeseleir, Lean coach, Logflow
- Anouk Floren, Lean coach
- Dries Grymonprez, CAPEX manager ArcelorMittal Gent
- Geert Letens, docent procesinnovatie, Koninklijke Militaire School
- Veronique Limère, docent, Vakgroep Beleidsinformatica en Operationeel Beheer, Universiteit Gent
- Karsten Naert, Proces Modeling Specialist, ArcelorMittal Gent
- Birger Raa, hoofddocent, Vakgroep Industrial Systems Engineering and Product Design, Universiteit Gent
- Hendrik Van Landeghem, Gewoon Hoogleraar, Vakgroep Industrial Systems Engineering and Product Design, Universiteit Gent
- Sofie Van Volsem, research & valorization expert, Vakgroep Industrial Systems Engineering and Product Design, Universiteit Gent
Modules
Deze module geeft een helder overzicht van de sleutelconcepten van de Lean methodiek,
zodat het duidelijk wordt wat het invoeren van Lean betekent voor een organisatie.
Green Belt houders kunnen Lean effectief (helpen) invoeren als lid van een team.
Talrijke voorbeelden en hands-on sessies zullen het praktische karakter van de opleiding illustreren.
Inleiding tot Lean en Continu verbeteren
- Wat is Lean? Wat is de rol van Lean in het streven naar Operational Excellence?
- Toyota Production System
- Basisprincipes van Lean. Hoe wordt Lean ingevoerd? Wie speelt welke rol?
Fase 1: Activeer de werkvloer
- problem solving tools (PDCA, KATA, pareto, visgraat, 5 why)
- Process mapping technieken
- KAIZEN
- VA/NVA, types verspilling, hoe detecteren, hoe meten (KPI)
- Gemba meetings, Verbeterkrant, opvolging van de verbeteractiviteiten
- Basistechnieken: 5S, Visual management, standaard werk
Fase 2: Creëer flow
- Flow in materiaalstromen: TAKT, cyclustijd, buffers, balanceren, batching effecten
- Capaciteit bepalen van een proces
- Transfer batch, Gantt chart
- Pull systemen, kanban werking, CONWIP
Omgaan met operatoren
- Hoe werkt een team? Hoe win ik vertrouwen?
- TWI trainingstechniek
- Weerstand tegen verandering, groepsvorming
Buckingham game*
Introduceer Flow en Pull in een productieproces:
interactieve oefening in een gesimuleerd productiesysteem
Lean in administratieve omgevingen
- Welke technieken zijn bruikbaar in een administratieve omgeving?
- Mapping technieken voor administratie (swim lane, Makigami)
- Lean in office game: Hands-on simulatie van een administratief proces
Omvang: 36 lesuren
Lesgevers: Sytske D’haeseleir, Anouk Floren en Hendrik Van Landeghem
Data: 18 en 25 oktober, 8, 22, 29 november of 6 december* en 13 december 2024
* Afhankelijk van het aantal inschrijvingen wordt de groep voor de oefening eventueel opgesplitst.
Geavanceerde Technieken in Lean
Het succes van Lean stoelt op een aantal slimme technieken en methodes, ontwikkeld op basis van jarenlange ervaring. Ze omspannen domeinen zoals operationele organisatie, logistieke planning en kwaliteit. Hun eenvoud staat in schril contrast met de effectiviteit ervan. In deze module wordt de nodige achtergrondkennis aangereikt die u zullen toelaten om personen die actief zijn in Lean implementatie te ondersteunen. Deze kennis is aldus essentieel voor eenieder die een "change agent" rol wil spelen in zijn organisatie.
Deze module kan enkel gevolgd worden samen met de voorafgaande Green Belt module of indien u reeds over een Green Belt certificaat beschikt.
Value Stream Mapping
- VSM als integratie tussen materiaalstroom en planningsfuncties
- Current state mapping
- Case studie CABLE Company
- Future state mapping
- Case studie BEDDING Company
Capaciteit van processen
- Capaciteitsbepaling van 1 werkstation
- Batching effecten
- Capaciteit van flow systemen
- Effect van buffers
Operations Management technieken
- Werkplekinrichting met oefeningen
- Multi Moment opname voor arbeidsanalyse met oefeningen
KPI's en dashboards voor procescontrole
- Hoe kies je betekenisvolle en effectieve indicatoren?
- Wat kan Internet of Things en I4.0 bijbrengen voor continu verbeteren?
- Wat zijn de kenmerken van gebruiksvriendelijke dashboards?
FLOW planningsmethoden
- Theory of constraints
- Flow in Make To Order omgeving: QRM/POLCA
- POLCA simulatie game
Change management en leiderschap
- Hoe bepaal ik het DNA van mijn organisatie? 6 batteries of change
- Hoe zorg je ervoor dat de organisatie blijft verbeteren en niet terugvalt na enkele maanden?
- Welke psychologische modellen helpen me om de collega's beter te motiveren?
- Wat is de rol van het management in Lean projecten?
Lean Toolbox
- SMED methode voor steltijdreductie, met hands-on simulatie
- Total Productive Maintenance en OEE
Lean in andere omgevingen
- Lean in project omgevingen: Lean in bouw, Lean in IT, Lean in kenniswerk, COLOR game
- Lean in Health Care: Hoe worden de technieken toegepast in de zorgsector?
Variabiliteit in FLOW
- Wachtlijnen)
- Transfertfuncties
Projectbegeleiding + voorbereiding op examen (review sessie)
Omvang: 45 lesuren
Lesgevers: Karel Bauters, Hans Crampe, Geert Letens, Veronique Limère en Hendrik Van Landeghem
Data: 10, 17, 24 en 31 januari, 7, 14 en 21 februari en 21 maart 2025
Black Belt in Six Sigma
Ben je klaar om je expertise naar een hoger niveau te tillen en een ware meester in procesverbetering te worden? Onze geavanceerde Six Sigma module is speciaal ontworpen voor professionals die zich willen onderscheiden in de wereld van Lean Six Sigma. Deze module biedt je de diepgaande kennis samen met de praktische vaardigheden om complexe projecten te leiden, strategische beslissingen te nemen en substantiële verbeteringen te realiseren binnen jouw organisatie.
Tijdens de opleiding duik je diep in geavanceerde (statistische) technieken en methodologieën die essentieel zijn voor het optimaliseren van processen en het verhogen van efficiëntie. Je leert hoe je data-analyse kunt toepassen om fundamentele oorzaken van problemen te identificeren, innovatieve oplossingen te ontwikkelen en duurzame resultaten te boeken. Met onze ervaren trainers en een praktijkgerichte benadering ben je verzekerd van een optimale leerervaring waarvan je de geleerde concepten direct zal kunnen meenemen naar je beroepspraktijk.
Deze module kan enkel gevolgd worden samen met de voorafgaande Green Belt module of indien u reeds over een Green Belt certificaat beschikt.
6 sigma basisconcepten
- Proceskwaliteit
- Basisconcepten statistiek
- DMAIC methode
Data verzamelen
- Steekproeven, acceptance sampling
- Ontwerpen van Experimenten
Statistische Analysemethodes
- betrouwbaarheidsintervallen
- Hypothese testen
- Regressie
- ANOVA
Proces capabiliteit
- CP en CPk
- SPC kaarten
Advanced topics
- MSA
- Monte Carlo simulatie
- Taguchi
Omvang: 30 lesuren
Lesgevers: Stijn De Vuyst, Dries Grymonprez, Karsten Naert, Birger Raa en Sofie Van Volsem
Data: 28 maart, 4 en 25 april, 9 en 16 mei 2025
Praktisch
Deze omvat lesgeld, hand-outs, frisdranken, koffie en broodjes. Betaling geschiedt na ontvangst van de factuur.
Deelnemers die minstens module 1 volgen, ontvangen het handboek ‘The Lean Toolbox’ van John Bicheno en Matthias Holweg.
Alle facturen zijn betaalbaar dertig dagen na dagtekening. Alle vermelde bedragen zijn vrij van BTW.
Module 1
Green Belt in Lean
€ 2.140
Module 2
Geavanceerde technieken in Lean*
€ 2.550
Module 3
Black Belt in Six Sigma**
€ 1.700
Modules 1 & 2
Black Belt in Lean
€ 4.220
Modules 1 & 3
€ 3.455
Modules 1,2 & 3
Volledige opleiding
€ 5.660
* Module 2 kan enkel apart gevolgd worden indien men over een Green Belt certificaat beschikt.
** Module 3 kan enkel gevolgd worden door personen die minstens een Green Belt certificaat hebben.
Korting
- Indien minstens één deelnemer van een bedrijf inschrijft voor de volledige opleiding, wordt voor alle bijkomende gelijktijdige inschrijvingen van hetzelfde bedrijf, per module of volledig pakket, een korting van 20% verleend. Facturatie geschiedt dan d.m.v. een gezamenlijke factuur.
- Personeelsleden van de UGent genieten bijzondere voorwaarden, mail ons voor meer informatie.
Kortingen zijn niet cumuleerbaar.
Annulering
Bij annulering tot uiterlijk 1 week voor de cursus blijft 25% van de deelnemingsbijdrage verschuldigd. Bij latere annulering wordt het volledig bedrag aangerekend, wat dan wel recht geeft op alle documenten die aan de deelnemers ter beschikking werden gesteld tijdens de cursus.
Annuleren dient schriftelijk te gebeuren.
KMO-portefeuille
Universiteit Gent aanvaardt betalingen via de KMO-portefeuille. U vindt meer info op www.kmo-portefeuille.be.
Gebruik deze authorisatie-ID bij het elektronisch aanvragen: DV.O103194
Opleidingsverlof (VOV)
Deze opleiding is erkend in het kader van VOV. Klik hier voor meer info.
Klik hier om alle voorwaarden te raadplegen.
Deelnemers die enkel module 3 volgen, kunnen geen VOV krijgen omdat deze module te weinig uren omvat om aan VOV te voldoen.
18 oktober 2024 – 16 mei 2025
In de afgelopen jaren is LEAN uitgegroeid tot de meest succesvolle en effectieve aanpak om "continu verbeteren" in een organisatie binnen te brengen.
In zowat alle sectoren van de industrie, maar ook in gezondheidszorg, kantooromgeving
en openbare diensten bewijzen excellente bedrijven dat de aanpak werkt. Dit verhoogt uiteraard de competitieve druk op
de bedrijven die Lean nog niet hebben ontdekt.
Maar succes in Lean blijkt niet zomaar voor het grijpen te liggen.
In tegenstelling tot de ogenschijnlijke eenvoud van de Lean technieken, vergt het overnemen van
het Lean gedachtegoed heel wat inspanningen van een organisatie en doorzettingsvermogen van het management.
Deze opleiding geeft aan de deelnemers zowel de theoretische begrippen als de do's en don'ts uit de praktijk, en bereidt hen aldus voor op een drijvende rol binnen hun organisatie.
De Green Belt module is bedoeld voor personen die de introductie of uitbreiding van Lean in hun organisatie moeten leiden en begeleiden, en uiteraard ook zelf mee helpen uitvoeren. In deze module leert u WAT Lean betekent voor een organisatie, HOE Lean werkt op de operationele processen, volgens welk TRAJECT u Lean moet invoeren in de organisatie, en wat de VALKUILEN zijn die velen voor u al hebben ondervonden. Er wordt ingegaan op de meest courante Lean technieken die hierbij worden gebruikt, en deze worden ingeoefend door middel van simulaties en serious games. Deze module is een noodzakelijke inleiding tot de Black Belt module.
De tweede module is gericht naar de "change agents", de personen die in de organisatie de
invoering van Lean moeten ondersteunen en bestendigen. Zij zijn de interne raadgevers voor de Green Belts. Zij krijgen in deze module meer inzicht in de gevorderde technieken van Lean en Operational Excellence.
Uiteraard is deze module een must voor iedere persoon die Lean ten gronde wil begrijpen om zo zijn collega's te kunnen helpen bij het implementeren!
Nieuw in deze opleiding een derde module omtrent Lean Six Sigma waarin we een diepe duik nemen in geavanceerde (statistische) technieken en methodologieën die essentieel zijn voor het optimaliseren van processen en het verhogen van efficiëntie.
Deze module kan enkel gevolgd worden door personen met een green belt getuigschrift.
Het certificaat Black Belt, uitgereikt door de Universiteit Gent, is internationaal erkend als een hoog niveau van kennis in deze materie.
Module 2 kan enkel gevolgd worden samen met de voorafgaande Green Belt module of indien u reeds over een Green Belt certificaat beschikt.
De onderwerpen worden zo aangebracht dat ze meteen ook in de praktijk kunnen worden geïmplementeerd. Bovendien zijn de inzichten uit jarenlang onderzoek van de UGent inzake implementatiemethodes verwerkt in de opleiding.
De opleiding richt zich tot bedrijfsmensen die in hun dagelijks werk mede instaan voor de duurzame verbetering van productiviteit, kwaliteit en klantgerichtheid, en dit ongeacht het type bedrijf: productie, logistiek, maar ook gezondheidszorg, administratie, overheid, ... kortom alle professionals die effectief het verschil willen maken inzake procesverbetering.
Het aantal deelnemers voor deze opleiding is beperkt tot 30 omwille van de interactiviteit en de hands-on simulaties.
Green Belt in Lean
Lessen van module 1 bijwonen + slagen in de uitwerking en in de schriftelijke rapportering van een implementatievoorbeeld in eigen bedrijf.
BLACK BELT
Het certificaat 'Black Belt' garandeert een kennisniveau dat de deelnemer in staat stelt om zelf doorheen zijn organisatie Lean te implementeren en te leiden en de teamleden te motiveren en te begeleiden. Indien hij zelf geen deel uitmaakt van het management, zal hij een belangrijke schakel zijn tussen de directie en de operationele organisatie binnen zijn bedrijf.
Black Belt in Lean
Lessen van modules 1 en 2 bijwonen + slagen in het Green Belt project + slagen in een schriftelijk examen (23 mei 2025 , herkansing op 13 juni 2025) + slagen in de uitwerking en verdediging voor een jury van een in-house project van voldoende omvang (12 of 19 september 2025).Black Belt in Six Sigma
lessen van modules 1 en 3 bijwonen + slagen in het Green Belt project + slagen in een schriftelijk examen (10 oktober 2025).Wetenschappelijk Coördinator
Prof. em. dr. ir. Hendrik Van Landeghem, Vakgroep Industrial Systems Engineering and Product Design, Universiteit Gent.Lesgevers
- Karel Bauters, postdoctoraal onderzoeker, Vakgroep Industrial Systems Engineering and Product Design, Universiteit Gent
- Hans Crampe, algemeen directeur, AZ Oudenaarde
- Stijn De Vuyst, hoofddocent, Vakgroep Industrial Systems Engineering and Product Design, Universiteit Gent
- Sytske D’haeseleir, Lean coach, Logflow
- Anouk Floren, Lean coach
- Dries Grymonprez, CAPEX manager ArcelorMittal Gent
- Geert Letens, docent procesinnovatie, Koninklijke Militaire School
- Veronique Limère, docent, Vakgroep Beleidsinformatica en Operationeel Beheer, Universiteit Gent
- Karsten Naert, Proces Modeling Specialist, ArcelorMittal Gent
- Birger Raa, hoofddocent, Vakgroep Industrial Systems Engineering and Product Design, Universiteit Gent
- Hendrik Van Landeghem, Gewoon Hoogleraar, Vakgroep Industrial Systems Engineering and Product Design, Universiteit Gent
- Sofie Van Volsem, research & valorization expert, Vakgroep Industrial Systems Engineering and Product Design, Universiteit Gent
Modules
Deze module geeft een helder overzicht van de sleutelconcepten van de Lean methodiek, zodat het duidelijk wordt wat het invoeren van Lean betekent voor een organisatie. Green Belt houders kunnen Lean effectief (helpen) invoeren als lid van een team.
Talrijke voorbeelden en hands-on sessies zullen het praktische karakter van de opleiding illustreren.
Inleiding tot Lean en Continu verbeteren
- Wat is Lean? Wat is de rol van Lean in het streven naar Operational Excellence?
- Toyota Production System
- Basisprincipes van Lean. Hoe wordt Lean ingevoerd? Wie speelt welke rol?
Fase 1: Activeer de werkvloer
- problem solving tools (PDCA, KATA, pareto, visgraat, 5 why)
- Process mapping technieken
- KAIZEN
- VA/NVA, types verspilling, hoe detecteren, hoe meten (KPI)
- Gemba meetings, Verbeterkrant, opvolging van de verbeteractiviteiten
- Basistechnieken: 5S, Visual management, standaard werk
Fase 2: Creëer flow
- Flow in materiaalstromen: TAKT, cyclustijd, buffers, balanceren, batching effecten
- Capaciteit bepalen van een proces
- Transfer batch, Gantt chart
- Pull systemen, kanban werking, CONWIP
Omgaan met operatoren
- Hoe werkt een team? Hoe win ik vertrouwen?
- TWI trainingstechniek
- Weerstand tegen verandering, groepsvorming
Buckingham game*
Introduceer Flow en Pull in een productieproces: interactieve oefening in een gesimuleerd productiesysteemLean in administratieve omgevingen
- Welke technieken zijn bruikbaar in een administratieve omgeving?
- Mapping technieken voor administratie (swim lane, Makigami)
- Lean in office game: Hands-on simulatie van een administratief proces
Omvang: 36 lesuren
Lesgevers: Sytske D’haeseleir, Anouk Floren en Hendrik Van Landeghem
Data: 18 en 25 oktober, 8, 22, 29 november of 6 december* en 13 december 2024
* Afhankelijk van het aantal inschrijvingen wordt de groep voor de oefening eventueel opgesplitst.
Geavanceerde Technieken in Lean
Het succes van Lean stoelt op een aantal slimme technieken en methodes, ontwikkeld op basis van jarenlange ervaring. Ze omspannen domeinen zoals operationele organisatie, logistieke planning en kwaliteit. Hun eenvoud staat in schril contrast met de effectiviteit ervan. In deze module wordt de nodige achtergrondkennis aangereikt die u zullen toelaten om personen die actief zijn in Lean implementatie te ondersteunen. Deze kennis is aldus essentieel voor eenieder die een "change agent" rol wil spelen in zijn organisatie.Deze module kan enkel gevolgd worden samen met de voorafgaande Green Belt module of indien u reeds over een Green Belt certificaat beschikt.
Value Stream Mapping
- VSM als integratie tussen materiaalstroom en planningsfuncties
- Current state mapping
- Case studie CABLE Company
- Future state mapping
- Case studie BEDDING Company
Capaciteit van processen
- Capaciteitsbepaling van 1 werkstation
- Batching effecten
- Capaciteit van flow systemen
- Effect van buffers
Operations Management technieken
- Werkplekinrichting met oefeningen
- Multi Moment opname voor arbeidsanalyse met oefeningen
KPI's en dashboards voor procescontrole
- Hoe kies je betekenisvolle en effectieve indicatoren?
- Wat kan Internet of Things en I4.0 bijbrengen voor continu verbeteren?
- Wat zijn de kenmerken van gebruiksvriendelijke dashboards?
FLOW planningsmethoden
- Theory of constraints
- Flow in Make To Order omgeving: QRM/POLCA
- POLCA simulatie game
Change management en leiderschap
- Hoe bepaal ik het DNA van mijn organisatie? 6 batteries of change
- Hoe zorg je ervoor dat de organisatie blijft verbeteren en niet terugvalt na enkele maanden?
- Welke psychologische modellen helpen me om de collega's beter te motiveren?
- Wat is de rol van het management in Lean projecten?
Lean Toolbox
- SMED methode voor steltijdreductie, met hands-on simulatie
- Total Productive Maintenance en OEE
Lean in andere omgevingen
- Lean in project omgevingen: Lean in bouw, Lean in IT, Lean in kenniswerk, COLOR game
- Lean in Health Care: Hoe worden de technieken toegepast in de zorgsector?
Variabiliteit in FLOW
- Wachtlijnen)
- Transfertfuncties
Projectbegeleiding + voorbereiding op examen (review sessie)
Omvang: 45 lesuren
Lesgevers: Karel Bauters, Hans Crampe, Geert Letens, Veronique Limère en Hendrik Van Landeghem
Data: 10, 17, 24 en 31 januari, 7, 14 en 21 februari en 21 maart 2025
Black Belt in Six Sigma
Ben je klaar om je expertise naar een hoger niveau te tillen en een ware meester in procesverbetering te worden? Onze geavanceerde Six Sigma module is speciaal ontworpen voor professionals die zich willen onderscheiden in de wereld van Lean Six Sigma. Deze module biedt je de diepgaande kennis samen met de praktische vaardigheden om complexe projecten te leiden, strategische beslissingen te nemen en substantiële verbeteringen te realiseren binnen jouw organisatie.Tijdens de opleiding duik je diep in geavanceerde (statistische) technieken en methodologieën die essentieel zijn voor het optimaliseren van processen en het verhogen van efficiëntie. Je leert hoe je data-analyse kunt toepassen om fundamentele oorzaken van problemen te identificeren, innovatieve oplossingen te ontwikkelen en duurzame resultaten te boeken. Met onze ervaren trainers en een praktijkgerichte benadering ben je verzekerd van een optimale leerervaring waarvan je de geleerde concepten direct zal kunnen meenemen naar je beroepspraktijk.
Deze module kan enkel gevolgd worden samen met de voorafgaande Green Belt module of indien u reeds over een Green Belt certificaat beschikt.
6 sigma basisconcepten
- Proceskwaliteit
- Basisconcepten statistiek
- DMAIC methode
Data verzamelen
- Steekproeven, acceptance sampling
- Ontwerpen van Experimenten
Statistische Analysemethodes
- betrouwbaarheidsintervallen
- Hypothese testen
- Regressie
- ANOVA
Proces capabiliteit
- CP en CPk
- SPC kaarten
Advanced topics
- MSA
- Monte Carlo simulatie
- Taguchi
Omvang: 30 lesuren
Lesgevers: Stijn De Vuyst, Dries Grymonprez, Karsten Naert, Birger Raa en Sofie Van Volsem
Data: 28 maart, 4 en 25 april, 9 en 16 mei 2025
Praktisch
Deze omvat lesgeld, hand-outs, frisdranken, koffie en broodjes. Betaling geschiedt na ontvangst van de factuur.
Deelnemers die minstens module 1 volgen, ontvangen het handboek ‘The Lean Toolbox’ van John Bicheno en Matthias Holweg.
Alle facturen zijn betaalbaar dertig dagen na dagtekening. Alle vermelde bedragen zijn vrij van BTW.
Module 1 |
€ 2.140 |
Module 2 |
€ 2.550 |
Module 3 |
€ 1.700 |
Modules 1 & 2 |
€ 4.220 |
Modules 1 & 3 |
€ 3.455 |
Modules 1,2 & 3 |
€ 5.660 |
** Module 3 kan enkel gevolgd worden door personen die minstens een Green Belt certificaat hebben.
Korting
- Indien minstens één deelnemer van een bedrijf inschrijft voor de volledige opleiding, wordt voor alle bijkomende gelijktijdige inschrijvingen van hetzelfde bedrijf, per module of volledig pakket, een korting van 20% verleend. Facturatie geschiedt dan d.m.v. een gezamenlijke factuur.
- Personeelsleden van de UGent genieten bijzondere voorwaarden, mail ons voor meer informatie.
Annulering
Bij annulering tot uiterlijk 1 week voor de cursus blijft 25% van de deelnemingsbijdrage verschuldigd. Bij latere annulering wordt het volledig bedrag aangerekend, wat dan wel recht geeft op alle documenten die aan de deelnemers ter beschikking werden gesteld tijdens de cursus.
Annuleren dient schriftelijk te gebeuren.
KMO-portefeuille
Universiteit Gent aanvaardt betalingen via de KMO-portefeuille. U vindt meer info op www.kmo-portefeuille.be. Gebruik deze authorisatie-ID bij het elektronisch aanvragen: DV.O103194
Opleidingsverlof (VOV)
Deze opleiding is erkend in het kader van VOV. Klik hier voor meer info.Klik hier om alle voorwaarden te raadplegen.
Deelnemers die enkel module 3 volgen, kunnen geen VOV krijgen omdat deze module te weinig uren omvat om aan VOV te voldoen.