Transformatiemanagement
Van future-proof idee tot succesvolle implementatie
18 en 25 februari en 4 maart 2027, Campus Kortrijk
Organisaties worden vandaag geconfronteerd met fundamentele veranderingen. Nieuwe technologieën, veranderende klantverwachtingen, duurzaamheidsuitdagingen en maatschappelijke transities zetten bestaande businessmodellen onder druk. Tegelijk ontstaat er een overvloed aan nieuwe kansen voor organisaties die erin slagen verandering doelgericht vorm te geven.Succesvolle transformatie vraagt echter meer dan een goed idee alleen. Organisaties moeten leren nadenken over verschillende toekomstscenario's, kansen identificeren, innovatieve oplossingen ontwikkelen, stakeholders meekrijgen en veranderingen duurzaam verankeren in hun werking.
Deze opleiding biedt deelnemers een geïntegreerd kader voor innovatie- en transformatiemanagement. Vanuit een combinatie van wetenschappelijke inzichten, praktijkvoorbeelden en interactieve oefeningen leren deelnemers hoe ze transformatie kunnen begeleiden van eerste idee tot concrete implementatie.
Tijdens drie praktijkgerichte opleidingsdagen ontwikkelt u de kennis en vaardigheden om:
- innovatie- en transformatiekansen systematisch te identificeren;
- toekomstscenario's te gebruiken als strategisch kompas;
- veranderingsprocessen vanuit een systeemperspectief te analyseren;
- stakeholders en organisatiecultuur in kaart te brengen;
- innovatieve oplossingen te ontwikkelen via design thinking;
- businessmodellen te vernieuwen en valideren;
- projecten succesvol te realiseren binnen complexe organisaties;
- impact te meten en duurzame verandering te verankeren.
Doorheen de opleiding werkt u aan een eigen praktijkcase waardoor de aangereikte concepten onmiddellijk toegepast worden op de realiteit van uw organisatie.
Deze opleiding leert u hoe u innovatieve ideeën niet alleen ontwikkelt, maar ook succesvol vertaalt naar duurzame impact.
Deel deze opleiding
Deze opleiding richt zich tot professionals die verantwoordelijk zijn voor innovatie, verandering of strategische vernieuwing binnen hun organisatie.
In het bijzonder relevant voor:
- innovatie- en transformatieverantwoordelijken;
- business developers;
- project- en programmamanagers;
- strategische adviseurs;
- team- en afdelingshoofden;
- consultants;
- ondernemers en intrapreneurs;
- professionals die veranderingsprocessen begeleiden of aansturen.
Instroomvereisten
Bachelor- of masterdiploma, of gelijkwaardige professionele ervaring. Er is geen specifieke voorkennis vereist.Eigen praktijkcase
Deelnemers worden aangemoedigd een actueel innovatie- of transformatievraagstuk uit hun eigen organisatie mee te brengen. Doorheen de opleiding bouwen zij stapsgewijs een concreet actie- en implementatieplan uit dat onmiddellijk bruikbaar is binnen hun professionele context.
Deelnemers ontvangen een attest van deelname.
Wetenschappelijke Coördinatie
- Prof. Katrien Verleye, Vakgroep Marketing, Innovatie en Organisatie, Universiteit Gent
Lesgevers
- Bastiaan Baccarne, Vakgroep Industriële Systemen en Productontwerp, Universiteit Gent
- Katrien Verleye, Vakgroep Marketing, Innovatie en Organisatie, Universiteit Gent
18 februari 2027 – Future-proof verandering en strategische transformatie
Hoe maakt u vandaag keuzes voor de organisatie van morgen?
Succesvolle transformatie begint met het begrijpen van de toekomst. Tijdens deze eerste dag verkennen we hoe organisaties zich kunnen voorbereiden op verschillende mogelijke toekomsten en hoe verandering vanuit een systeemperspectief kan worden benaderd.
INHOUDInnovatie versus transformatie
- Verschil tussen incrementele innovatie en fundamentele transformatie
- Nieuwheid versus impact
- Waardecreatie in veranderende contexten
Denken in toekomstscenario's
- Waarom voorspellen niet volstaat
- Werken met meerdere toekomstscenario's
- Scenario thinking als strategisch instrument
Change management vanuit systeemperspectief
- Organisaties als complexe systemen
- Drivers en barrières van verandering
- Dynamieken die transformatie versnellen of afremmen
Stakeholder- en cultuurdiagnose
- Identificeren van sleutelactoren
- Weerstand en draagvlak begrijpen
- Rol van organisatiecultuur bij verandering
Future versus backcasting
- Denken vanuit gewenste toekomstbeelden
- Terugredeneren naar acties vandaag
- Strategische keuzes onderbouwen
Praktijkoefening
De deelnemers voeren een diagnose uit van een eigen verander- of innovatievraagstuk binnen hun organisatie.Lesgevers: Katrien Verleye en Bastiaan Baccarne
25 februari 2027 – Design thinking en businessmodelinnovatie
Van kansen identificeren naar concrete oplossingen
Tijdens de tweede dag staat het ontwikkelen en testen van innovatieve oplossingen centraal. Deelnemers leren hoe mensgericht ontwerpen en businessmodelinnovatie organisaties helpen om ideeën om te zetten in haalbare initiatieven. INHOUDDesign thinking als innovatiemethodiek
- Principes van mensgericht ontwerpen
- Probleemverkenning en behoefteanalyse
- Empathie als basis voor innovatie
Ideegeneratie en creatieve technieken
- Divergeren en convergeren
- Innovatiekansen identificeren
- Samenwerken in multidisciplinaire teams
Waardeproposities ontwikkelen
- Klantwaarde definiëren
- Customer pains en gains begrijpen
- Toetsen van aannames
Prototyping en experimenteren
- > Snel leren met minimale middelen
- Van concept naar tastbaar prototype
- Feedback verzamelen en verwerken
Businessmodelinnovatie
- Business Model Canvas
- Nieuwe waardecreatie- en verdienmodellen
- Schalen en implementeren van innovaties
Praktijkoefening
De deelnemers werken een innovatief projectvoorstel uit op basis van hun eigen organisatiecontext.Lesgever: Bastiaan Baccarne
4 maart 2027 – Van projectmanagement naar championing en impact
Hoe realiseert en verankert u verandering?
Innovatie creëert pas waarde wanneer ze daadwerkelijk wordt gerealiseerd. Tijdens de derde dag leren deelnemers hoe zij veranderinitiatieven succesvol kunnen implementeren, ondersteunen en evalueren. INHOUDProjectmanagement voor transformatie
- Verschillen tussen projectmanagement en transformatiemanagement
- Prioriteiten bepalen
- Omgaan met onzekerheid en complexiteit
Championing tactics
- Verandering verdedigen en ondersteunen
- Coalities bouwen
- Interne ambassadeurs mobiliseren
Ecosystem governance
- Samenwerken met interne en externe partners
- Netwerken en ecosystemen rond innovatie
- Rollen, verantwoordelijkheden en besluitvorming
Impact assessment
- Waarom impact meten?
- Indicatoren en succescriteria definiëren
- Impact zichtbaar maken voor stakeholders
Open impact assessment
- Brede maatschappelijke waarde evalueren
- Economische, sociale en ecologische effecten
- Leren uit impactmeting
Praktijkoefening
De deelnemers werken een implementatie- en impactplan uit voor hun eigen projectcase.Lesgever: Katrien Verleye
Praktisch
Volledige opleiding: € 1.200
De deelnameprijs omvat lesgeld, frisdranken of koffie & broodjeslunch.
Betaling gebeurt na ontvangst van de factuur. Alle facturen zijn betaalbaar dertig dagen na dagtekening. Alle vermelde bedragen zijn vrij van btw.
Kortingen
Early bird korting van 10% indien u inschrijft vóór 18 januari 2027
- Indien minstens één deelnemer van een bedrijf inschrijft voor de volledige opleiding, wordt voor alle bijkomende gelijktijdige inschrijvingen van hetzelfde bedrijf een korting van 20% verleend. Facturatie gebeurt dan d.m.v. een gezamenlijke factuur.
- Personeelsleden van de UGent genieten bijzondere voorwaarden, mail ons voor meer informatie.
Kortingen zijn niet cumuleerbaar.
Annulering
Bij annulering tot uiterlijk 1 week voor de cursus blijft 25% van de deelnemingsbijdrage verschuldigd. Bij latere annulering wordt het volledig bedrag aangerekend, wat dan wel recht geeft op alle documenten die aan de deelnemers ter beschikking werden gesteld tijdens de cursus.
Annuleren dient schriftelijk te gebeuren.
Vervanging van aangemelde personen is enkel mogelijk voor deelnemers die geen getuigschrift van postacademische opleiding beogen.